夏甸金矿清静生产“四手”齐抓显效果
时间：2019-10-15
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今年以来，，，，，为扎实推进企业清静生产一连稳固，，，，，William希尔官网入口矿业股份有限公司夏甸金矿以“五优”竞赛运动为抓手，，，，，在清静制度执行落实上，，，，，坚持“四手”齐抓保平安，，，，，取得了显著效果。。。。。。。。
向导班子“高举手”，，，，，牵头抓总责强包管。。。。。。。。即在清静生产管理历程中，，，，，向导班子既“挂帅”又“出征”，，，，，把清静总责扛在肩上，，，，，把清静专责抓在手上，，，，，牵头抓安排、抓协调、抓进度、抓落实，，，，，确保了清静事情推进到位。。。。。。。。
职能部分“手联手”，，，，，分工协作聚协力。。。。。。。。即在清静管理历程中，，，，，通过进一步规范《双重预防机制》《清静检查制度》等规章制度，，，，，明确各相关部分责任，，，，，并通过按期碰头谈判，，，，，实现了“清静管理、制度先行”“部分联手、职责联动”，，，，，确保了清静管理事情件件有回音、事事有着落。。。。。。。。
矿区车间“不缩手”，，，，，照单全收抓清静。。。。。。。。即矿区对清静问题整改不回避、不讲客观，，，，，严酷执行“四个一”要求，，，，，即：一个清静问题、一名责任向导、一套整改步伐、一个完成时限。。。。。。。。切实做到了清静整改到位、建章立制到位、效果转化到位。。。。。。。。
督查督办“攥紧手”，，，，，动真碰硬促落实。。。。。。。。即安环科及相关监视部分坚持一样平常督导检查与专项督导检查相团结，，，，，天天比照时间表和使命书对整改事情情形举行跟踪，，，，，对清静整改事情落实不力的单位和小我私家举行严肃追责，，，，，做到清静问题不解决不松手、整改不到位不撒手，，，，，直至清静整改事情所有完成。。。。。。。。
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