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清静标准化 | 大尹格庄金矿：比照标准找差别，，，，，规范作业标准化

时间：2023-07-31 浏览量：1780

为进一步提高企业标准化建设质量和管理水平，，，，，在清静生产管理事情中实现制度化、规范化、标准化，，，，，大尹格庄金矿以细腻化、数字化管理为抓手，，，，，一直完善标准化作业管理机制，，，，，立异标准管理模式，，，，，轰轰烈烈的开展了“班组清静标准化建设”运动。。。。 。。。。


企业集中下发《巷道照明线架设标准》《巷道封堵墙标准》《警示标识架设标准》《溜矿井护栏架设标准》《巷道风水管架设标准》,使各人在“标准岗、标准活”的实验历程中可以有的放矢，，，，，做到事情有标准，，，，，整改有步伐，，，，，执行有包管。。。。 。。。。


在采矿车间，，，，，以现场管理为重点层层细化各项事情，，，，，突出“焦点现场、班组为重、固化行为、全员加入”四要素，，，，，奔着问题去、盯着问题查、对着问题改，，，，，每周评选管蹊径缆悬挂、透风系统、物资置放，，，，，巷道平整、顶板控制、浮石扫除、溜井管理情形，，，，，矿井各大系统的标准化水平显着提高，，，，，基本抵达清静标淮化生产要求。。。。 。。。。选矿车间通过制订妄想计划，，，，，建设健全了包括38项子制度的《选矿车间制度汇编》和13项子制度的《标准化班组规章制度汇编》，，，，，将使命下放到班组和岗位，，，，，全力包管运动推收支实效，，，，，结实果。。。。 。。。。


通过开展运动，，，，，不但增强了下层班组、员工的执行力、凝聚力和战斗力，，，，，还实现了班组作业标准化、班组管理规范化、班组考评常态化，，，，，为周全提高企业现场管理，，，，，改善作业情形，，，，，实现“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”的清静生产目的起到了极大的增进作用。。。。 。。。。


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