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招冶（国大）公司：冲刺“双过半” 答好“期中卷”

时间：2024-07-17 浏览量：3336

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二季度以来 ，，，，， ，， ，招冶（国大）公司牢牢锚定“三大主题年”事情目的 ，，，，， ，， ，聚焦“双过半”各项指标 ，，，，， ，， ，坚持保清静、促生长、固基本、提效益不摇动 ，，，，， ，， ，精准施策 ，，，，， ，， ，靶向发力 ，，，，， ，， ，以坚执行动全力推进各项决议安排落实收效 ，，，，， ，， ，为实现上半年使命目的涤讪优异基础 。 。。。。

一是攻坚重点难点 ，，，，， ，， ，汇聚汹涌生长动能 。 。。。。公司牢牢围绕生产责任目的 ，，，，， ，， ，突出科学生产重心重点 ，，，，， ，， ，把确保浚�？？？？？？德省⑻岣卟凡客谀芙岛挠谢沤� ，，，，， ，， ，周全推动生产系统优化 ，，，，， ，， ，同时组织开展生产系统磨练事情 ，，，，， ，， ，实时对生产系统中泛起的瓶颈问题剖析整改 。 。。。。组织开展种种劳动竞赛 ，，，，， ，， ，将生产谋划指标纳入审核机制 ，，，，， ，， ，在全公司规模内营造出“比、学、赶、超”的浓重气氛 。 。。。。对营销系统举行部分整合 ，，，，， ，， ，新建设的质料和产品销售事业部落实好激励政策 ，，，，， ，， ，充分调动营业员的事情热情 ，，，，， ，， ，翻开营销事情新时势 。 。。。。营业部分增强市场信息摸排与研判 ，，，，， ，， ，做好潜在客户储备 ，，，，， ，， ，做好大客户维护 ，，，，， ，， ，为企业高质量稳健生长提供坚实可靠的资源与市场双向包管 。 。。。。

二是聚力升级刷新 ，，，，， ，， ，推动生产提质增效 。 。。。。聚力基础管理提升工程、重点技改项目、内外部学习交流等公司大事要事 ，，，，， ，， ，修建生长新质生产力的“四梁八柱” ，，，，， ，， ，一直提升企业谋划生长质效 。 。。。。聚焦基础管理提升工程 ，，，，， ，， ，约请专业管理咨询机构 ，，，，， ，， ，围绕制度管理条线、妄想运营条线两条主线以及七个方面举行系统性提质升级 ，，，，， ，， ，对各项规章制度、事情流程举行周全梳理、修订和完善 ，，，，， ，， ，各营业环节标准化水平实现较大提升 。 。。。。重点发力各大技改项目 ，，，，， ，， ，背压机组刷新、智能化刷新等一大批重点事情热潮涌动、齐头并进 ，，，，， ，， ，在确保清静、质量周全受控的条件下 ，，，，， ，， ，争分夺秒抓建设、抢进度 ，，，，， ，， ，跑出了项目建设大干快上的“加速率” 。 。。。。组织开展内部“赛马”、外部“对标”运动 ，，，，， ，， ，组织专人前往中粮集团、万华集团、金翅岭金矿等优异企业和兄弟单位考察 ，，，，， ，， ，团结岗位现实 ，，，，， ，， ，查漏补缺 ，，，，， ，， ，取长补短 ，，，，， ，， ，进一步完善和刷新制度规范与操作流程 ，，，，， ，， ，一连推动企业刷新生长一直取得新效果 。 。。。。

三是扛牢责任继续 ，，，，， ，， ，夯实清静稳固基本 。 。。。。紧绷清静生产这根弦 ，，，，， ，， ，在原有清静管理事情基础上 ，，，，， ，， ，进一步强化全员清静意识 ，，，，， ，， ，确保清静管理步伐周全落实 。 。。。。严酷执行“三个一”清静管理制度 ，，，，， ，， ，层层传导压力 ，，，，， ，， ，层层压实责任 ，，，，， ，， ，落细落实步伐 。 。。。。严酷落实向导带班值班制度、要害岗位24小时值班制度 ，，，，， ，， ，紧盯重点区域、重点环节、主要岗位 ，，，，， ，， ，加大清静检查力度 ，，，，， ，， ，进一步催促清静责任落实 。 。。。。加大清静生产排查整治 ，，，，， ，， ，以抓好细节事故预防为事情重点 ，，，，， ，， ，发动全体职工从岗位现实出发细查潜在隐患 ，，，，， ，， ，杜绝事故盲区 。 。。。。周全启动“清静生产月”运动 ，，，，， ，， ，鼎力大举开展“夏日四防”“四个专项整治” ，，，，， ，， ，高标准、高质量推行清静标准化建设 ，，，，， ，， ，进一步厚植清静文化理念 ，，，，， ，， ，营造稳固协调的生产情形 。 。。。。

 


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