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热烈祝贺！国至公司这个班组荣获“天下工人先锋号”

时间：2023-04-30 浏览量：1090

4月27日，，，，，在山东省庆祝“五一”国际劳动节暨省劳动模范和先进事情者表扬大会上，，，，，山东国大黄金股份有限公司黄金冶炼二公司三车间甲班被授予“天下工人先锋号”。。。。。。。


国至公司黄金冶炼二公司三车间甲班，，，，，建设于2008年，，，，，共有28名成员，，，，，11个生产岗位，，，，，平均年岁37岁。。。。。。。在恒久的劳动实践中，，，，，他们认真贯彻落实公司清静生产目的，，，，，起劲开展手艺培训，，，，，强化标准化班组建设，，，，，团队形成了爱岗敬业、艰辛斗争、字斟句酌的工匠精神。。。。。。。班组曾被授予天下“安康杯竞赛优胜班组”、山东省冶金工会“标准化班组”、山东省冶金工会“工人先锋号”等多项声誉，，，，，是国至公司一支有着庆幸历史和优良古板的先进班组。。。。。。。


落实清静管理，，，，，筑牢清静防地 。。。。。。。该班组以清静生产为第一要务，，，，，认真贯彻“铸清静之魂、炼清静之金、以人为本、构建协调”的清静生产理念，，，，，建设了班组清静生产向导小组，，，，，制订了清静目的管理、清静生产检查等管理制度，，，，，严酷落实班组清静生产责任制，，，，，严守清静生产零违章底线。。。。。。。2022年，，，，，共发明现场清静隐患、装备缺陷400余条，，，，，消除清静隐患500余次，，，，，整年实现“零工伤、零事故、零损失”。。。。。。。


推进细腻管理，，，，，提升生产水平 。。。。。。。该班组牢牢捉住“优化生产指标”这一主线，，，，，细腻梳理生产历程，，，，，一连优化生产指标，，，，，一直提高班组的生产管理水平。。。。。。。针对事情中泛起的新问题，，，，，班组实时调解管理要领，，，，，建设了科学有用的事情流程，，，，，从源头上实现了事情安排的细腻化，，，，，提高了班组的凝聚力和向心力，，，，，为生产的稳固运行提供了有力包管。。。。。。。


聚焦步队管理，，，，，提高员工素质 。。。。。。。该班组把增强学习、提高员工素质放在主要位置，，，，，起劲建设学习型班组。。。。。。。团结公司开展的“一周一讲”运动，，，，，以自学和集中学习等方法，，，，，增强职工政治理论、清静知识、专业手艺培训，，，，，做到清静学习常抓不懈，，，，，管理制度熟悉于心，，，，，专业手艺学习同步跟进，，，，，营造了“比、学、赶、帮、超”的优异气氛，，，，，先后作育了中级工以上职员14名，，，，，为企业生长蓄积了蓬勃力量。。。。。。。


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